- Feb 13 Thu 2014 23:21
收費站立牌警告：闖關扎胎網友：這合理嗎？回應：出於安全考慮
- Jan 29 Wed 2014 00:48
愛是要「教」的~~~岳芳分享
愛是要「教」的~~~岳芳分享 教導孩子回報我們給予的愛，跟我們愛他同樣的重要。這兩天，兩個孩子輪番生病，兒子高燒不退，半夜我抱著他滾燙的身體、看著他火紅的面頰，即使知道沒有什麼大礙，做媽媽的總是擔憂、睡不好覺。下午載女兒出門溜冰，我有感而發的問她：「媽媽照顧你們好辛苦喔！你將來會不會孝順我？」女兒傻呼呼的問：「什麼是孝順？」我說：「就是對我好、愛我啊！」女兒很天真的從後座探頭對我說：「會啊！我會孝順你！我將來賺的錢都會給你！」（因為阿嬤常常問他們，將來賺錢會不會給阿嬤？所以女兒馬上這樣回答。）我笑著說：「媽媽不用妳給我很多錢啦！但是媽媽現在每天這樣很辛苦的載妳去上課、去玩，將來我老了，走不動了，我希望妳也要記得每天來看我、載我去玩、陪我去看病。妳會嗎？」七歲的女兒馬上接口：「我會啊！我長大以後還是要跟妳住在一起，每天都會看妳啦！」接著皺起眉：「可是我沒辦法帶妳出去玩酒店兼職耶！」「為什麼呢？」我問。「因為我不會開車、又不認得路啊！」真是可愛的回答。我忍不住親親她粉嫩的臉頰。之前收過網路上轉寄的一篇文章，大意是一位堅強的女性，為丈夫、兒女付出，自己得了癌症，卻總是拒絕孩子與另一半的照顧，凡事自己來。她的好友勸她，要練習讓丈夫、孩子來照顧她，因為，愛是要「教」的。昨天，剛好又看到孫協志母親的部落格，看到一手帶大孩子的她，抱怨孩子不孝、不理她，雖然孩子為她買房、買車，她卻署名「孤姥」，兩個字道盡了年老母親的寂寞。當然，母子關係不佳有很多複雜的緣由，也不是單方的問題，但我覺得顯然最大的問題在於，這位母親所認為的「孝」與孩子所認知的「孝」有很大的差異性。的確，我們應該要教會孩子怎麼樣來愛我們。很久很久以前，有一次，我得了急性腸胃炎，晚上在浴室嘔吐不止。我一回頭，看到四歲多的女兒，怯生生的站在我身後。我當時本來想叫她不要管我，趕快去睡覺，後來酒店經紀轉念一想，便對女兒說：「妳有沒有看到媽媽在吐吐？妳怎麼不問我『妳怎麼了？』」女兒很聽話的照我的話問：「媽媽，妳怎麼了？」我對她說：「媽媽不舒服。妳可以替我拍拍背嗎？」她馬上上前來，用她的小手拍拍我的背、還摸了摸我的臉。我擠出微笑謝謝她：「謝謝！媽媽覺得好多了！妳可以倒一杯水給我喝嗎？」她很乖的立刻去倒了一杯冷水給我。至此以後，我女兒只要看到我有什麼不對勁，一定會立刻問：「媽媽，妳怎麼了？」我上個月在九份不慎摔到，女兒第一時間立刻來扶我，問我：「媽媽，妳怎麼了？會不會很痛？」接下來的路程一邊走一邊叮嚀我：「媽媽，這邊很滑，妳要小心喔！」令人分外感動。同樣的，我買了好吃的東西，也會要求她留給弟弟、我、跟爸爸一起吃。看多了那種媽媽把雞腿讓給孩子吃，結果孩子長大以為媽媽只愛吃雞頭的故事，我深深引以為戒。所以，當女兒第一次一個人把她愛吃的生魚片整盤吃光光的時候，我狠很的責酒店工作備了她。現在，她吃什麼好料，如果盤中剩下不多，她一定會問：「還有人想吃嗎？」或是：「沒人吃的話，我可以把它吃完嗎？」再也不會自私自利的一個人吃光光。我一直很認同人本的一個觀念，就是你花了多少時間在孩子身上，孩子將來就會花多少時間在你身上。你怎麼對待他，他將來就怎麼對待你。這點，從我公婆身上得到驗證。我婆婆含辛茹苦的養大三個孩子，三個孩子對她都很孝順，而我公公年輕時對家庭不太負責，現在老了，深怕孩子不理他，但老實說孩子對他也真的沒有什麼感情。不過，除此之外，我覺得做父母的，也有責任把真實的狀況透露給孩子知道。無論妳是開心、憤怒、或是沮喪、挫折，甚至窮困、卑賤，我覺得「掩藏」不是一個好的教養方式。爸爸媽媽不是完人，我們應該學會承認我們也有錯誤、也有無能為力的時候。我們會老、也會死，同樣的，我們付出的愛也希望獲得回報。教導孩子回報我們給予的愛，跟我們愛他同樣的重要。澎湖民宿
- Jan 15 Wed 2014 01:22
一隻蝸牛過馬路
- Jan 03 Fri 2014 00:47
慧及情之哲覺
- Nov 12 Tue 2013 10:04
女兒與媳婦~男人說
- Oct 29 Tue 2013 15:42
退休能靠誰？ 勞保＋勞退 ，最多才3、4百萬元！~ 請提早規劃
退休能靠誰？ 勞保＋勞退 ，最多才3、4百萬元！~ 請提早規劃退休能靠誰？ 勞保＋勞退 ，最多才3、4百萬元！ 退休靠勞保老年給付與勞退金，夠嗎？ 根據5月號221期現代保險金融租屋理財雜誌統計，如果以目前勞保最高投保薪資4萬3,900元、45個基數計算，勞工可申請的老年給付應為197萬5,500元（43,900元×45基數＝1,975,500元）。但就歷年平均每件勞保老年給租屋網付金額來看，90年時平均每件還不到73萬元，就算去（95）年已突破百萬元，也僅約102萬 (詳表1)。 這與各個金融機構、報章媒體所計算的退休金，動輒需要上千萬元相比，顯然仍有591一大段距離。 (表1) 歷年勞保老年給付統計表年度總金額(千元)件數平均每件金額(元)1,615,24115,158 106,56014,534,22941,672 租房子348,77784,137,766115,275 729,887120,668,543136,649 883,055103,200,785113,968 905,524111,330,077121,666 915,047149,647,800155,151 酒店工作964,530134,399,188131,3631,023,112
- Oct 20 Sun 2013 22:33
張忠謀100小時充電行動
張忠謀100小時充電行動張忠謀100小時充電行動 台積電董事長張忠謀以及國內大型上市公司的CEO們，放下繁重的事務與不遠千里到MIT、哈佛等知名學府重溫學子生活，體驗世界頂尖學術環境中大師的精闢見解，跟其他企業菁英腦力激盪。文/何旭如【更多精采文章請見12月01日 出刊《數位時代》，全省書店及便利超商熱賣中】 進修，這是一堂連張忠謀、周永明都要上的一堂課。聽取一流教授的最新個案研究，認識國際商場的佼佼者，尋求跳出既有框架、解決問題的一句箴言，出國進修，成了國際企業保持競爭力的必修課。 九月初，宏達電執行長周永明悄悄現身哈佛商學院，參加八週的進階管理課程（Advanced General Management Program, AGMP ），與來自全球的一百六十位高階經理人一同進修。 十月上旬，全球學術重鎮波士頓的另一角，台積電董事長張忠謀、台新金董事長吳東亮、台泥集團中嘉網路執行長張安平等大老闆也現身麻省理工學院（ＭＩＴ），密集體驗五天的客製化課程，學習企業因應全球化最新的對策。 「來這裡就像聽演講，」去年甫交出台積電經營重任的張忠謀，步出ＭＩＴ教室時表示，「不管什麼課程，進修都是好事。」 大老闆們出國進修學什麼？難道國內學不到？「哈佛也沒教你多少，重要的是環境，這不是白紙黑字可以學的，」台大ＥＭＢＡ汽車借款執行長李吉仁表示，出國進修核心價值，是實體環境與人脈。 李吉仁表示，學校提供交換知識的絕佳環境，在學校大家都是學生，大老闆變成同學的關係，「這種特殊情誼，有革命情感的。」 ＭＩＴ密集課程 台商高階經理人赴美取經 十月四日，午後的波士頓陽光飽滿，趕走初秋的涼意，ＭＩＴ畢業的張忠謀用完午餐，獨自步出校區內的Marriot飯店，雙手反握背後，不疾不徐走向下午預定上課的教室CSAIL大樓。走在偌大校園中，張忠謀彷彿不確定CSAIL確切位置，問了學生再度邁步。 受時代基金會之邀，贊助企業每兩年得以派代表到ＭＩＴ進修，今年以張忠謀領軍，包括鴻海、台達電、廣達、華碩電腦都趁此機會派高階經理人參與。 時代基金會執行長徐小波表示，台灣要持續成長，企業需要更有效率的經營哲學，時代基金會十六年前成立即以捐贈endowment方式（僅運用孳息）與ＭＩＴ建立長期關係。今年以全球化為主題，ＭＩＴ幫贊助企業上了五天客製化課程。 剛上完由ＭＩＴ麥可．史瑞吉（Michael Schrage）教授以「管理創新危機：從科技策略投資創造新價值」為題的一小時課程，延續課堂內熱烈的討論氣氛，從台灣遠到美國取經的各大公司經理人中場休息仍活力十足。 張安平看到廣達電腦董事長林百里的特助張嘉淵趕緊上前，抓著Ted（張嘉淵英文名字）窮追整合負債猛打，「科技發展這麼久，為什麼ＮＢ、大哥大這些電源器還是這麼大？若能有效縮減體積，不是有很大商機？」難得大家齊聚一堂當學生，興奮的腎上腺素激起來自各界企業的經理人無時無刻都在動腦、找答案。 偕夫人彭雪芬出席的台新金控董事長吳東亮，遠離台北繁忙的金融圈，難得以卡其休閒褲、絨布淺咖啡色夾克現身，每天背著麻布「書包」袋，和其他企業界「同學」一同上下課。走在校園一時童心興起，乾脆走在馬路中間的分隔島，沒車再過馬路。 「沒念過ＭＩＴ，有機會當然要來，」吳東亮重返校園心情特別輕鬆，「ＭＩＴ實務的個案研究很多，又擅長引導互動，對不同問題能一針見血。」吳東亮說出短暫重當學生的心得。在時代基金會的安排下，台灣企業界約三十名代表到ＭＩＴ體驗五日全球化震撼教育，每天早晨九點不到就排了第一堂課，午餐至多半小時，下午緊鑼密鼓再上二至三堂課，社交晚餐結束後，已是晚間九點。 不過，出席的核心經理人們卻不喊累，「本來有時差，但課程緊湊太精彩，每一刻都保持清醒在學習。」張安平課後表示。 頂尖老師出手 一句話就點到問題痛處 時代基金會與ＭＩＴ客製化課程，只是全球短期進修的一例，透過頂尖師資與全球菁英學員聯手號召，短期進修成了企業與世界接軌的最佳捷徑。「這些人都是執行長等級，點到痛融資處，一句話就夠了。」徐小波說。 五天的密集課程到底能學到什麼？「平常很忙，沒時間好好沈澱，到這裡（ＭＩＴ）大量吸收最新理論與個案研究，有機會跳出框架另類思考，回台灣有太多東西等著消化。」台達電零組件事業群總經理許榮源表示。 翻開張忠謀在ＭＩＴ的課表，不難窺知全台企業執行長最渴求的學習領域：從企業創新、新興市場創業、全球化組織再造、新能源科技，以及實務面的產品到服務大解析等。 「這些教授沒話說，可能第二十句話對我有用，第三十二句對其他人有用，每句話都可能是不同人的金玉良言，」第四天課程結束後，張安平先下了小結論，「還好有來，太值得了。」 周永明請長假 去哈佛上執行長戰鬥營 五天課程讓張安平、吳東亮等大喊值回票價。宏達電品牌策略的操盤核心人物周永明野心更大，九月初毅然放下出貨旺季的調度，獨自前往哈佛商學院，進行八週的ＡＧＭＰ大型進修。「在哈佛和全球執行長上課，你將看到真正的決策者決策，且不僅一次，每班有四十位執行長，你將看到四十種不同的決策觀點。」哈佛商學院高階經理人在職教育課程執行長羅爾夫．詹姆斯（Ralph James）說。 哈佛一九四六年即創造進階管理ＡＧＭＰ課程，每年吸引高達八千名全球高階執行長前來，周永明在宏達電與多普達合併前夕請長假，上的就是哈佛當鋪商學院最精髓的全球執行長戰鬥營。沒有家人、沒有講中文的同業，周永明在哈佛的進修有如戰鬥營，不管是資產上億美元的執行長，還是全球員工幾萬人的總經理，一律住進教室旁的宿舍，住的是單人房，每八個人組成生活團隊，共用客廳、廚房。 「進階管理課程就像練兵的boot camp（戰鬥營），絕不是偶爾可以蹺課的大學教育，」詹姆斯表示，專為企業核心經理人設計的ＡＧＭＰ就像一個無法停擺的時鐘，即使是下課時間，執行長們得與小組成員積極合作，回到五星級宿舍，在舒適寬敞的客廳繼續討論，每個小組間互相競爭。 「這些執行長拚了命上課、討論，是因為在大家面前，每一個人都代表一家企業，誰不想拚命求表現？」詹姆斯形容。 已在職場超過十年，返校當學生還能學什麼？史隆高階經理人在職教育（MIT Sloan Executive Education）執行長洛雪．維琪曼（Rochelle Weichman）表示，進修可以跳脫舊框架，以新角度看舊問題，尋求突破與改變。 學習，是一場永無終點的比賽，大老闆都積極參與，出國進修與世界接軌，汲取最新個案研究、快速建立全球人脈，如果你也有機會和全球最頂尖的人才一起腦力激盪，你願意嗎？
- Oct 02 Wed 2013 10:32
名利和親情是六道輪迴的因
名利和親情是六道輪迴的因心不離佛，佛不離心，心裡面真有阿彌陀佛，我們的修行，修淨土才有根。 多少人修了幾十年，心裡有沒有阿彌陀佛？沒有。心裡不是名利就是親情，這兩種都是六道輪迴的因；換句話說，他修六道輪迴的時間長，修極樂世界的時間很短，六道輪迴的力量大，極樂世界力量小，最後往生到哪裡去？還是搞六道輪迴。 由此可銀行利率知，我們要想真修，特別是在這個時候，我對於「２０１２」我很歡喜，為什麼很歡喜？日期訂在這裡，我往生就在這個日期上，萬一這個災難真有，我就到極樂世界去了。 人哪有不死的道理！身都有死，死了之後各人去的地方不一樣，我這個身體丟掉，極樂世界去了，不能說這個身體丟掉還搞六道輪迴，那就真錯了！ 你要不搞六道輪迴，你得把六機車借款道輪迴放下，別再想六道輪迴了，六道輪迴裡頭親情不想了，名利更不能想，把它甩得乾乾淨淨。一心一意就是西方極樂世界，就是阿彌陀佛，你心裡真有那就真去了，就真成就，我們自己得有信心、有把握。 這個世間？世間一切隨緣，隨緣大家都歡喜，決定不要執著，決定不要當真，它是假的，不是真的。 要把這個世間當作旅館來看，我到這兒旅房屋貸款遊，時間有限，到這邊來玩玩看看，兩天就走了，對這個地方不可以留戀。 看到苦難眾生，要像菩薩一樣發願，到西方極樂世界成就自己的道業，成就自己的神通，我成就之後我再回來幫助你們。那回來就自在了，你是乘願再來的，你不是業力來的。 一般眾生不自由，業力來的，也是業力去的，來去都不自由。你要生到西方極樂世界再來，願力來的農地貸款，來去都自由，這多自在！ 與我們有緣的世界無量無邊，不是這一個星球，許許多多星球過去生中都住過，未來世中全有分。宇宙，用海闊天空都沒有辦法比喻，太大了，都是我們修學的場所，都是提升我們境界的善緣。
